總結成績 表彰先進 再創輝煌
發布時間：
2015-01-21
來源：
2015年1月19日，西鄉公司在多功能廳召開2014年度工作總結暨先進表彰大會，公司干部員工約150人參加會議。集團公司副總裁劉建軍、漢中大區常務副總經理奚貴榮及公司經理李平、經理助理屈旺有出席。
會議首先由公司經理李平作《2014年度工作總結報告》，李總以落實責任，強化管理為主線，從生產組織、工藝質量管理、設備管理、挖潛降耗、強化安全環保紅線意識、加強保供、強化財務管控、人力資源管理、綜合管理標準化建設、團隊凝聚力等十個方面對公司2014年整體工作進行全面總結。同時對工作中的不足進行深刻分析，提出了2015年工作思路：一是繼續以品牌建設為抓手，全力以赴支持、保障銷售，加強過程質量管控、優化質量指標，穩定產品性能。二是在做好2015年預算的基礎上，開展預算對標工作，通過對標的實施，對生產過程發生的異常情況進行校正，同時通過與先進生產線的對標，了解自身差距，迎頭趕上。三是安全、環保方面，繼續大力開展安全文化建設，提升全員執行安全管理制度的自覺行為。四是進一步深挖各主機臺時潛力，深入開展挖潛降耗工作，繼續狠抓基礎管理，著力消除管理缺陷，努力打造強勢企業核心競爭力。
公司經理助理宣讀了西鄉公司《關于對2014年度先進集體和先進個人進行表彰的決定》。隨后主席臺領導為受集團和公司表彰的先進集體和個人頒獎。
漢中大區常務副總經理奚貴榮同志首先對劉副總裁在漢中大區工作期間對大區三個公司的生產經營管理所付出的心血表示衷心感謝。對大區2014年整體工作進行回顧，并就西鄉公司工作進行點評。對2015年工作提出要求：一要全力以赴抓好設備檢修工作，為全年生產奠定良好的基礎。二要加強安全環保工作，給員工創造安全和諧的工作和生活環境。三、持續推行品牌建設工作，持續提高堯柏水泥在漢中地區美譽度和市場占有率。四、全員參與，提升保供能力，為銷售做保障。五、加強干部隊伍建設，通過提高干部素質提升現場管理水平。
集團公司副總裁劉建軍在對西鄉公司所取得的各項成績表示祝賀的同時，對全體干部員工提出要求,他要求公司全員一如既往的支持漢中大區及公司經理辦公會成員的工作，持續做好生產經營管理中的各項工作，提升團隊凝聚力和執行力，再創佳績。同時針對公司實際對2015年工作提出六點意見：一是要強化安全管理，要把安全與環保管理提升到企業的社會責任高度，要培養員工養成安全習慣、提高環保意識。二是強化精細化管理，提升整體管理水平。三是加強設備管理，要強化日常維護，在檢修工作中要做精做細。四是加強能耗管理，為降本增效工作做好基礎性工作，集團為此將每季度推一個典型，希望西鄉公司能夠做出亮點。五是要加強團隊建設，發揮團隊作用，深刻理解團隊優勢，要能體現出大生產、大組織、大協調的作用。六是要強化品牌戰略、提升品牌效應，做到成為區域內客戶最信任的產品。
最后劉總裁希望西鄉公司全體員工在漢中大區及公司經理辦公會的帶領下，全力以赴，奮力拼搏，為全面完成2015年的各項任務目標而努力奮斗。（西鄉公司趙小蔚）
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